教育咨询服务方案
三大核心服务体系，覆盖工程项目全生命周期技术咨询需求
服务保障
• 所有课程提供完整课件资料和软件配套文件
• 支持课后一对一答疑，响应时间2小时内
• 提供真实项目案例和实操演练机会
• 全程基于国家最新规范标准（GB/T 50328-2014、GB 50500-2013）
• 课程终身回看，软件版本更新免费同步升级
数字化与信息化管理
传统纸质资料管理已难以满足现代工程需求，我们提供基于BIM、云计算、区块链的数字化管理解决方案
BIM技术应用
Building Information Modeling
建筑信息模型化管理，将传统的二维图纸升级为三维数字模型，实现工程全生命周期的数字化管理。
模型与资料关联
检验批记录、材料合格证与BIM构件挂接，实现可视化溯源
竣工资料自动生成
基于模型直接生成竣工图、设备材料表，提高准确性
4D/5D成本管控
进度+成本可视化，实时掌控项目动态
BIM 3D模型展示
云协同平台架构
云计算协同平台
多方协同 · 实时同步
基于云计算技术，打破地域限制，实现项目参与各方的实时协同办公，提升工程管理效率。
多方在线协作
建设、施工、监理多方在线填写、审批、签署资料
移动端APP支持
手机、平板随时随地查看、上传、审批工程资料
数据实时同步
云端存储，自动备份，确保数据安全与实时性
区块链存证技术
不可篡改 · 可追溯
采用区块链分布式存储技术，确保工程资料的真实性和完整性，为工程质量提供法律保障。
电子签名认证
CA认证数字签名，具备与纸质签章同等法律效力
资料上链存证
关键资料哈希值上链，防止篡改，全程可追溯
司法鉴定支持
与公证处、司法鉴定中心数据互通，争议解决有据可查
区块链存证系统
服务内容预览
系统化服务内容 · 从基础规范到综合优化
工程资料标准化服务体系
共5部分 · 20+主题
一、工程资料分类与编制规范
- 施工管理资料编制指导
- 施工技术资料规范要求
- 施工测量记录标准模板
- 施工物资资料管理流程
- 施工记录规范化建议
- 施工试验记录要点
- 施工质量验收资料标准
- 竣工验收资料整理指南
二、国家标准与规范应用
- GB/T 50328-2014《建设工程文件归档规范》解读
- 住建部《建设工程电子文件与电子档案管理规范》
- 地方标准与行业规范对比分析
- 规范更新动态与应用建议
三、专业工程资料编制要点
- 给排水工程：管道安装记录、水压试验报告
- 电气工程：设备安装、绝缘/接地电阻测试
- 智能化工程：综合布线测试、楼宇自控调试
- 抗震支架工程：安装记录、节点连接检查
四、数字化管理应用
- BIM技术在资料管理中的应用
- 模型关联施工记录方法
- 自动生成验收报表技巧
- 品茗资料软件实操指导
- 筑业资料软件应用技巧
- 电子签名与区块链存证技术
五、实战案例与经验分享
- 典型工程资料问题案例分析
- 验收常见问题及解决方案
- 资料管理效率提升经验
- 多方协同工作流程优化
工程预算与造价咨询服务
共5部分 · 25+主题
一、预算编制基础理论
- GB50500-2013《工程量清单计价规范》应用
- 定额体系与计价方式对比分析
- 工程量清单计价方法指导
- 分部分项工程费用计算
- 措施项目费用编制要点
- 其他项目费、规费、税金处理
二、专业工程预算编制
- 土建工程：混凝土工程量计算技巧
- 土建工程：钢筋算量实战方法
- 安装工程：给排水系统预算编制
- 安装工程：电气系统预算要点
- 安装工程：通风空调系统造价
- 市政工程：道路、桥梁、管网预算
三、造价软件应用实操
- 广联达图形算量GTJ实操
- 广联达钢筋抽样GGJ应用
- 广联达计价软件GBQ操作
- 品茗清单计价系统使用
- 报表生成与数据接口应用
- 造价软件与BIM模型数据对接
四、BIM技术应用
- BIM模型创建与管理
- 基于BIM的工程量提取
- 碰撞检查与设计优化
- 4D/5D BIM应用（进度/成本）
- BIM与造价软件协同工作
五、结算审核与成本控制
- 工程结算编制规范
- 结算审核要点与技巧
- 成本分析与控制方法
- 造价争议处理经验
- 典型案例深度解析
顾问团队
来自工程一线的资深专家 · 平均15年行业经验
张总工
高级工程师 / 一级建造师
13年工程资料管理与流程优化经验
专业领域：
参与200+个项目资料管理
李工
注册造价工程师 / 造价顾问
15年造价咨询经验
专业领域：
审核工程造价超50亿
王工
资深资料员 / 工程资料顾问
12年一线工程资料管理经验
专业领域：
为企业提供工程资料规范化指导50+次
客户反馈
部分合作客户对工程资料与造价服务的评价
根据顾问给出的资料分类和归档建议，我们项目部的资料管理效率明显提升，后续验收也更顺畅。
通过对典型项目的对标和资料示例，我们团队在结算审核阶段少走了不少弯路，内部学习和流程梳理也有了素材。
顾问根据我们公司的业务实际梳理了资料与造价协同流程，现在新项目可以直接按模板执行，沟通成本降低很多。